Changeprojekte sicher und erfolgreich abschließen

Gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens

Sie wollen Veränderungen aktiv angehen, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen? Kishor Sridhar & Kollegen beschleunigen zusammen mit Ihnen die Umsetzung Ihrer Changevorhaben in allen Stufen von der Konzeption, über die Kommunikation bis zur Überwindung von Barrieren im Alltag.

Managementvordenker Kishor Sridhar verbindet dabei aktuellste Erkenntnisse der menschlichen Verhaltensweisen mit der lösungsorientierten Denkweise eines Ingenieurs.

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"Nie war der Mensch so wichtig wie heute."

Jede Idee ist nur so gut, wie die Konsequenz ihrer Umsetzung.

Ihr Nutzen:

Deutliche Beschleunigung des Change-Prozesses
Steigerung der Effizienz
Signifikante Kostensenkung
Stärkung des Wettbewerbsvorteils

Unsere Leistungen

Unsere Leistungen:

Changeplanung

für Konzeption und Planung des gesamten Change-Prozesses

Akzeptanzförderung

für Steigerung der Akzeptanz bei den Mitarbeitern

Changekommunikation

für Komplette Change-Kommunikation vom Kick-Off bis zur Fertigstellung

Führungskräftecoaching

für Coaching von Führungskräften während des gesamten Changeprozesses

Fallbeispiele unserer Arbeit:

Eingliederung eines zugekauften Unternehmens bei einem deutschen Mittelständler

Ausgangsituation

Ein deutscher, mittelständischer Maschinenbauer mit 180 Mitarbeitern hatte ein Unternehmen mit 28 Mitarbeitern zur Ergänzung des Leistungsportfolios hinzugekauft. Die Arbeitsprozesse mussten entsprechend zusammengeführt werden und das neue Team eingegliedert werden.

Vorgehensweise:

Es wurde eine Prozessanalyse durchgeführt um Synergien und Redundanzen
zu ermitteln
Durch Tiefeninterviews wurden Bedenken und verdeckte Barrieren bei Mitarbeitern identiziert
In mehrere Workshops wurden geführt gemeinsam Lösungen entwickelt
Ein darauf aufbauender Maßnahmenplan wurde umgesetzt
Zwischen-Meetings und persönliche Coachings gewährleisteten die fristgemäße Erreichung aller Etappenziele

Ergebnisse:

Einhaltung der gesetzten Umsetzungsfrist
Eingliederung aller Mitarbeiter – kein Personalverlust
Kostenreduzierung um 13 Prozent laut Eigenauskunft des Unternehmens

Changeprojekt in einem deutschen Bankhaus

Ausgangsituation

Ein deutsches Bankhaus wollte seinen Geschäftskundenbereich stärker auf die Kundenbedürfnisse ausrichten und durch eine Umstrukturierung die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen optimieren.

Vorgehensweise:

Wir führten Tiefeninterviews mit allen relevanten Schlüsselakteuren durch und identifiziert so verdecke Barrieren.
Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen erstellten wir den gesamten Kommunikationsplan.
In zielgerichteten Workshops ermöglichten wir den Teams den Kommunikationsplan eigenständig umzusetzen.
Führungskräfte wurden gezielt in persönlichen Gesprächen gecoacht.

Ergebnisse:

Nach neun Monaten war die Hauptphase des Changeprozesses erfolgreich abgeschlossen. Ein interner Review im Vergleich zu früheren Projekten führte zu folgenden Erkenntnissen:

Erstmalig exakte Einhaltung des Zeitplans
Deutlich geringe Akzeptanzprobleme
Sieben zusätzliche neue Prozessideen, die aus den Workshops generiert wurden

Zusätzlich konnte eine unternehmensspezifische Blaupause für zukünftige Change-Projekte erstellt werden, so dass das Unternehmen auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet ist.

Sind Sie bereit, den Wandel zu führen?

Bringen Sie Ihre Vision auf die Straße – mit engagierten Teams, klarem Kurs und der Kraft von KI.

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"Nie war der Mensch so wichtig wie heute."

Ihr Nutzen:

Unsere Leistungen:

Fallbeispiele unserer Arbeit:

Eingliederung eines zugekauften Unternehmens bei einem deutschen Mittelständler

Ausgangsituation

Vorgehensweise:

Ergebnisse:

Changeprojekt in einem deutschen Bankhaus

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Vorgehensweise:

Ergebnisse:

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